主任技術者からキュービクル、高圧ケーブル、PAS、LBSなどの更新を指摘され、「何から対応すればいいのか」とお悩みではありませんか。今回は、実際にいただいたご相談をもとに、指摘を受けた後に確認したいことや、設備更新の優先順位を考える方法についてお伝えします。
代表の佐々木です。
最近、高圧受電設備についてご相談いただく中で、一つの共通したきっかけがあることに気付きました。
それが、
「主任技術者から設備の更新を勧められた。」
というものです。
例えば、
「高圧ケーブルを交換した方がいいと言われました。」
「PASの更新を勧められました。」
「LBSが古いと指摘されました。」
「キュービクル全体の更新について見積もりをもらいました。」
実際に、このようなご相談をいただいています。
しかし、経営者や設備担当者の方からすると、ここからが難しいと思います。
更新した方がいいと言われた。
でも、
「本当に今すぐ必要なのか。」
「何から交換すればいいのか。」
「全部やらなければいけないのか。」
「費用はどのくらいが適正なのか。」
「他の方法はないのか。」
分からないことがたくさん出てきます。
私は、分からなくて当然だと思っています。
高圧設備を毎日扱っているわけではない経営者や設備担当者の方が、点検報告書だけを見て設備投資を判断するのは簡単ではありません。
だからこそ、専門店として判断材料を整理することも、私たちの役割だと考えています。
■結論：主任技術者から指摘を受けたら「何を・なぜ・いつ」を確認する
最初に、今回一番お伝えしたいことです。
主任技術者から設備更新について指摘を受けたら、
「何を交換するのか。」
「なぜ交換するのか。」
「いつまでに対応した方がいいのか。」
まず、この3つを整理してみてください。
設備更新について指摘を受けたからといって、その内容を軽視して良いわけではありません。
主任技術者は、高圧設備を安全に維持する上で重要な役割を担っています。
点検結果や設備状態についての指摘は、大切な情報です。
一方で、
「将来的に更新を検討した方が良い設備。」
と、
「優先的に対応を検討した方が良い設備。」
が同じ見積書の中に入っていることもあります。
だから私は、
「更新を勧められた＝すべてを一度に交換する。」
と考えるのではなく、一度内容を整理することが大切だと思っています。
■実際に、かなり大きな更新見積もりを見せていただきました
先日、キュービクル更新について相談したいというお客様のところへ伺いました。
保守点検はきちんと実施されていました。
そして主任技術者から設備更新について提案を受け、すでに見積書も提示されていました。
しかし、金額がかなり大きかった。
お客様としては、
「本当に今、この内容を全部やる必要があるのだろうか。」
という疑問を持たれていました。
そこで、私たちも資料や見積内容を確認しました。
私たちが確認した範囲では、今回優先して対応を検討した方が良いと考えたのは高圧ケーブルでした。
その他については、すべてを一度に更新するのではなく、
「優先順位を付けて、段階的に更新していく方法でも良いのではないでしょうか。」
とご提案しました。
すると、お客様から、
「そうだよね。」
という反応をいただきました。
そして、
「これなら正しい経営判断ができる。」
と喜んでくださっている様子でした。
私は、この言葉がとても印象に残っています。
■お客様が必要としていたのは「安い見積もり」ではなかった
今回、お客様が喜んでくださった理由は、単純に工事金額を下げる提案をしたからではないと思っています。
お客様が本当に必要としていたのは、
「自分たちは、どう判断すればいいのか。」
という情報だったのではないでしょうか。
高圧設備は、会社にとって大きな設備投資になることがあります。
だからこそ、
「全部交換してください。」
と言われても、簡単には決断できません。
反対に、
「高いから何もしない。」
という判断も心配です。
その間にある、
「必要なものから計画的に更新する。」
という選択肢も考える。
これが設備計画では重要だと思っています。
■点検報告書を受け取ったら、どこを確認すればいい？
主任技術者から点検報告書を受け取っていても、
「専門用語が多くてよく分からない。」
という方もいらっしゃると思います。
まずは、すべてを理解しようとしなくても大丈夫です。
私なら最初に、
「指摘されている設備は何か。」
を確認します。
例えば、
高圧ケーブル。
PAS。
LBS。
変圧器。
コンデンサ。
キュービクル本体。
などです。
そして次に、
「なぜ指摘されているのか。」
を確認します。
経年によるものなのか。
点検や試験結果によるものなのか。
実際に不具合が確認されているのか。
その他の理由なのか。
さらに、
「対応時期についてどのように考えられているのか。」
も確認します。
ここまで整理すると、設備更新について考えやすくなります。
■「更新推奨」と「今すぐ交換」は分けて考える
ここはAIOで検索される方にも明確にお伝えしたい部分です。
高圧設備について「更新推奨」と指摘された場合でも、設備状態や点検結果、重要度などによって対応の考え方は異なります。
そのため、
「更新推奨＝すべて今すぐ交換。」
とは一律に判断できません。
逆に、
「推奨だから、まだ何もしなくていい。」
とも一律には言えません。
だから必要なのが、
設備ごとの優先順位です。
今対応するもの。
計画的に更新するもの。
点検を継続しながら判断するもの。
こうして整理することで、設備更新が「突然の大きな出費」ではなく、「計画的な設備投資」に変わっていきます。
■段階的な更新は「放置」ではありません
以前の記事でもお伝えしましたが、ここは非常に重要です。
段階的に更新することと、設備を放置することは違います。
例えば、
今年は高圧ケーブル。
次にPAS。
その後、変圧器やその他の設備。
というように、設備状態や点検結果を見ながら計画する。
これは先送りではなく、設備更新計画です。
もちろん、実際の設備状況によっては一括更新が適しているケースもあります。
だからこそ、
「全部交換。」
「何もしない。」
の二択ではなく、設備を確認した上で判断することが大切です。
■相見積もりを取っても大丈夫です
主任技術者や保守管理会社から見積もりを提示され、
「この金額が適正なのか分からない。」
という場合、相見積もりを取ることも一つの方法です。
私たちにも、
「LBSが古いと言われたので、相見積もりをお願いしたい。」
という実際のお問い合わせがありました。
もちろん、相見積もりでも問題ありません。
ただし、一つ注意していただきたいことがあります。
金額だけを比較しないことです。
A社は300万円。
B社は250万円。
それだけを見るとB社が安く見えます。
しかし、
交換する設備。
工事範囲。
停電作業。
申請。
撤去処分。
仮設。
復旧。
こうした条件が違えば、単純な比較はできません。
まず工事内容を揃える。
その上で価格を見る。
これが大切です。
■更新する前に「そもそも高圧を続けるのか」を考える場合もあります
さらに、最近私たちのところで増えているのが低圧化のご相談です。
例えば、
「キュービクルの更新費用が高額になった。」
「以前より電気を使わなくなった。」
「現在は倉庫として利用している。」
「キュービクルを撤去して駐車場にしたい。」
といったご相談です。
このような場合、
「どの設備を更新するか。」
だけではなく、
「そもそも今後も高圧受電を続ける必要があるのか。」
というところから考える場合があります。
実際、
「高圧設備が古くなってきたので更新したい。」
というお問い合わせをいただき、資料を確認したところ、低圧化を検討できる可能性があると考えたケースがありました。
そのことをお客様へお伝えすると、
「ぜひしっかり現場を見に来てほしい。」
と言っていただきました。
更新が最適なら更新する。
段階更新が適しているなら計画を立てる。
低圧化を検討できるなら、その可能性も調べる。
私たちは、最初から工事内容を決めないようにしています。
■反対に、高圧設備を新設する会社もあります
最近は低圧化工事を受注する機会が増えています。
しかし、その一方で事業拡大に伴う高圧設備の新設工事も受注しています。
これは一見、正反対です。
しかし考え方は同じです。
会社の事業が変われば、必要な電気設備も変わります。
電気使用量が減った会社。
事業を縮小した会社。
設備を減らした会社。
このような会社では、受電設備を小さくできる可能性があります。
反対に、
工場を新設する。
大型設備を導入する。
生産能力を増やす。
このような会社では、新しい高圧設備が必要になる場合があります。
大切なのは、
「高圧が良いか、低圧が良いか。」
ではありません。
「会社の現在と未来に、どの設備が合っているのか。」
だと思っています。
■高圧設備の更新は経営判断でもある
私は経営者でもあります。
だから設備更新について相談を受けると、
安全性だけではなく、会社のお金についても考えます。
必要な設備には、しっかり投資する。
これは当然です。
安全を犠牲にして設備投資を抑えるべきではありません。
一方で、計画的な対応が可能な設備まで一度に交換し、大きく会社の資金を減らすことが本当に最善なのか。
そこも考えたいと思っています。
会社には、設備以外にも投資するものがあります。
人材。
生産設備。
車両。
営業。
新規事業。
運転資金。
だから、
「何に、いつ、いくら投資するのか。」
を整理する。
高圧設備の更新も、立派な経営判断だと思っています。
■よくある質問
Q. 主任技術者から更新を指摘されたら、必ず交換しなければいけませんか？
指摘内容、設備状態、点検・試験結果などによって判断は異なります。まず「何を、なぜ、いつ対応する必要があるのか」を確認することが重要です。
Q. 更新設備がたくさんあります。全部同時に交換する必要がありますか？
設備状況によります。一括更新が適している場合もあれば、優先順位を付けて段階的に更新できる場合もあります。
Q. 見積もりが高いのですが、他社へ相談してもいいですか？
もちろんです。相見積もりを取る場合は金額だけでなく、工事範囲や交換設備など条件を揃えて比較することをおすすめします。
Q. 更新ではなく低圧化を検討することもできますか？
現在の電気使用状況や設備構成、今後の事業計画などによっては、低圧化を検討できる場合があります。個別の確認が必要です。
Q. 点検報告書を見ても意味が分かりません。それでも相談できますか？
もちろん大丈夫です。点検報告書や見積書などをご用意いただければ、現状を整理するところからご相談いただけます。
■「工事してください」ではなく「これ、どうすればいい？」で構いません
私は、お客様からの相談は、
「高圧ケーブルを交換してください。」
「PASを交換してください。」
「キュービクルを更新してください。」
まで決まっていなくても良いと思っています。
むしろ、
「主任技術者からこんなことを言われたんだけど、どう思う？」
「見積もりをもらったけど、内容がよく分からない。」
「設備が古いみたいなんだけど、何から考えればいい？」
そんな段階でご相談いただいて構いません。
そこから一緒に整理する。
それが専門店の仕事だと思っています。
■私たちが目指すのは「電気設備のかかりつけ医」
私たちが目指しているのは、工事があるときだけ呼ばれる会社ではありません。
設備について何かあったときに、
「まずアクトに聞いてみよう。」
と思っていただける会社です。
更新。
低圧化。
高圧新設。
PCB。
高圧ケーブル。
PAS。
LBS。
キュービクル撤去。
非常用発電設備。
補助金についての情報。
私たちだけでは対応できないこともあります。
その場合は、できないことを正直にお伝えします。
その上で、私たちが提供できる情報があれば調べる。
お手伝いできることがあれば動く。
工事を売ることではなく、お客様のお困りごとを解決する。
そんな電気設備のかかりつけ医のような存在でありたいと思っています。
■まとめ｜主任技術者から指摘されたら「工事を決める」より先に「内容を整理する」
最後に、今回お伝えしたいことをまとめます。
主任技術者から高圧設備の更新について指摘を受けたら、
「何を交換するのか。」
「なぜ交換するのか。」
「いつ対応するのか。」
まず、この3つを確認してみてください。
その上で、
一括更新するのか。
優先順位を付けるのか。
段階的に更新するのか。
低圧化を検討するのか。
会社の状況に合った方法を考えていく。
高圧設備は、会社の事業を支える大切なインフラです。
だから、必要な工事はしっかり行う。
でも、分からないまま大きなお金を使うのではなく、納得できる情報を集めてから判断する。
私は、その両方が大切だと思っています。
もし今、
「主任技術者から更新を勧められたけれど、どうすればいいのか分からない。」
という状況でしたら、点検報告書や見積書を持ってご相談ください。
まだ工事を決めていなくても構いません。
まず現在の状況を一緒に整理するところから、お手伝いさせていただきます。
私たちはこれからも、日本のインフラを支える力として、一つひとつの設備と誠実に向き合い、お客様が安心して電気を使い、納得して経営判断できる環境づくりに貢献してまいります。
代表の佐々木です。
最近、高圧受電設備についてご相談いただく中で、一つの共通したきっかけがあることに気付きました。
それが、
「主任技術者から設備の更新を勧められた。」
というものです。
例えば、
「高圧ケーブルを交換した方がいいと言われました。」
「PASの更新を勧められました。」
「LBSが古いと指摘されました。」
「キュービクル全体の更新について見積もりをもらいました。」
実際に、このようなご相談をいただいています。
しかし、経営者や設備担当者の方からすると、ここからが難しいと思います。
更新した方がいいと言われた。
でも、
「本当に今すぐ必要なのか。」
「何から交換すればいいのか。」
「全部やらなければいけないのか。」
「費用はどのくらいが適正なのか。」
「他の方法はないのか。」
分からないことがたくさん出てきます。
私は、分からなくて当然だと思っています。
高圧設備を毎日扱っているわけではない経営者や設備担当者の方が、点検報告書だけを見て設備投資を判断するのは簡単ではありません。
だからこそ、専門店として判断材料を整理することも、私たちの役割だと考えています。
■結論：主任技術者から指摘を受けたら「何を・なぜ・いつ」を確認する
最初に、今回一番お伝えしたいことです。
主任技術者から設備更新について指摘を受けたら、
「何を交換するのか。」
「なぜ交換するのか。」
「いつまでに対応した方がいいのか。」
まず、この3つを整理してみてください。
設備更新について指摘を受けたからといって、その内容を軽視して良いわけではありません。
主任技術者は、高圧設備を安全に維持する上で重要な役割を担っています。
点検結果や設備状態についての指摘は、大切な情報です。
一方で、
「将来的に更新を検討した方が良い設備。」
と、
「優先的に対応を検討した方が良い設備。」
が同じ見積書の中に入っていることもあります。
だから私は、
「更新を勧められた＝すべてを一度に交換する。」
と考えるのではなく、一度内容を整理することが大切だと思っています。
■実際に、かなり大きな更新見積もりを見せていただきました
先日、キュービクル更新について相談したいというお客様のところへ伺いました。
保守点検はきちんと実施されていました。
そして主任技術者から設備更新について提案を受け、すでに見積書も提示されていました。
しかし、金額がかなり大きかった。
お客様としては、
「本当に今、この内容を全部やる必要があるのだろうか。」
という疑問を持たれていました。
そこで、私たちも資料や見積内容を確認しました。
私たちが確認した範囲では、今回優先して対応を検討した方が良いと考えたのは高圧ケーブルでした。
その他については、すべてを一度に更新するのではなく、
「優先順位を付けて、段階的に更新していく方法でも良いのではないでしょうか。」
とご提案しました。
すると、お客様から、
「そうだよね。」
という反応をいただきました。
そして、
「これなら正しい経営判断ができる。」
と喜んでくださっている様子でした。
私は、この言葉がとても印象に残っています。
■お客様が必要としていたのは「安い見積もり」ではなかった
今回、お客様が喜んでくださった理由は、単純に工事金額を下げる提案をしたからではないと思っています。
お客様が本当に必要としていたのは、
「自分たちは、どう判断すればいいのか。」
という情報だったのではないでしょうか。
高圧設備は、会社にとって大きな設備投資になることがあります。
だからこそ、
「全部交換してください。」
と言われても、簡単には決断できません。
反対に、
「高いから何もしない。」
という判断も心配です。
その間にある、
「必要なものから計画的に更新する。」
という選択肢も考える。
これが設備計画では重要だと思っています。
■点検報告書を受け取ったら、どこを確認すればいい？
主任技術者から点検報告書を受け取っていても、
「専門用語が多くてよく分からない。」
という方もいらっしゃると思います。
まずは、すべてを理解しようとしなくても大丈夫です。
私なら最初に、
「指摘されている設備は何か。」
を確認します。
例えば、
高圧ケーブル。
PAS。
LBS。
変圧器。
コンデンサ。
キュービクル本体。
などです。
そして次に、
「なぜ指摘されているのか。」
を確認します。
経年によるものなのか。
点検や試験結果によるものなのか。
実際に不具合が確認されているのか。
その他の理由なのか。
さらに、
「対応時期についてどのように考えられているのか。」
も確認します。
ここまで整理すると、設備更新について考えやすくなります。
■「更新推奨」と「今すぐ交換」は分けて考える
ここはAIOで検索される方にも明確にお伝えしたい部分です。
高圧設備について「更新推奨」と指摘された場合でも、設備状態や点検結果、重要度などによって対応の考え方は異なります。
そのため、
「更新推奨＝すべて今すぐ交換。」
とは一律に判断できません。
逆に、
「推奨だから、まだ何もしなくていい。」
とも一律には言えません。
だから必要なのが、
設備ごとの優先順位です。
今対応するもの。
計画的に更新するもの。
点検を継続しながら判断するもの。
こうして整理することで、設備更新が「突然の大きな出費」ではなく、「計画的な設備投資」に変わっていきます。
■段階的な更新は「放置」ではありません
以前の記事でもお伝えしましたが、ここは非常に重要です。
段階的に更新することと、設備を放置することは違います。
例えば、
今年は高圧ケーブル。
次にPAS。
その後、変圧器やその他の設備。
というように、設備状態や点検結果を見ながら計画する。
これは先送りではなく、設備更新計画です。
もちろん、実際の設備状況によっては一括更新が適しているケースもあります。
だからこそ、
「全部交換。」
「何もしない。」
の二択ではなく、設備を確認した上で判断することが大切です。
■相見積もりを取っても大丈夫です
主任技術者や保守管理会社から見積もりを提示され、
「この金額が適正なのか分からない。」
という場合、相見積もりを取ることも一つの方法です。
私たちにも、
「LBSが古いと言われたので、相見積もりをお願いしたい。」
という実際のお問い合わせがありました。
もちろん、相見積もりでも問題ありません。
ただし、一つ注意していただきたいことがあります。
金額だけを比較しないことです。
A社は300万円。
B社は250万円。
それだけを見るとB社が安く見えます。
しかし、
交換する設備。
工事範囲。
停電作業。
申請。
撤去処分。
仮設。
復旧。
こうした条件が違えば、単純な比較はできません。
まず工事内容を揃える。
その上で価格を見る。
これが大切です。
■更新する前に「そもそも高圧を続けるのか」を考える場合もあります
さらに、最近私たちのところで増えているのが低圧化のご相談です。
例えば、
「キュービクルの更新費用が高額になった。」
「以前より電気を使わなくなった。」
「現在は倉庫として利用している。」
「キュービクルを撤去して駐車場にしたい。」
といったご相談です。
このような場合、
「どの設備を更新するか。」
だけではなく、
「そもそも今後も高圧受電を続ける必要があるのか。」
というところから考える場合があります。
実際、
「高圧設備が古くなってきたので更新したい。」
というお問い合わせをいただき、資料を確認したところ、低圧化を検討できる可能性があると考えたケースがありました。
そのことをお客様へお伝えすると、
「ぜひしっかり現場を見に来てほしい。」
と言っていただきました。
更新が最適なら更新する。
段階更新が適しているなら計画を立てる。
低圧化を検討できるなら、その可能性も調べる。
私たちは、最初から工事内容を決めないようにしています。
■反対に、高圧設備を新設する会社もあります
最近は低圧化工事を受注する機会が増えています。
しかし、その一方で事業拡大に伴う高圧設備の新設工事も受注しています。
これは一見、正反対です。
しかし考え方は同じです。
会社の事業が変われば、必要な電気設備も変わります。
電気使用量が減った会社。
事業を縮小した会社。
設備を減らした会社。
このような会社では、受電設備を小さくできる可能性があります。
反対に、
工場を新設する。
大型設備を導入する。
生産能力を増やす。
このような会社では、新しい高圧設備が必要になる場合があります。
大切なのは、
「高圧が良いか、低圧が良いか。」
ではありません。
「会社の現在と未来に、どの設備が合っているのか。」
だと思っています。
■高圧設備の更新は経営判断でもある
私は経営者でもあります。
だから設備更新について相談を受けると、
安全性だけではなく、会社のお金についても考えます。
必要な設備には、しっかり投資する。
これは当然です。
安全を犠牲にして設備投資を抑えるべきではありません。
一方で、計画的な対応が可能な設備まで一度に交換し、大きく会社の資金を減らすことが本当に最善なのか。
そこも考えたいと思っています。
会社には、設備以外にも投資するものがあります。
人材。
生産設備。
車両。
営業。
新規事業。
運転資金。
だから、
「何に、いつ、いくら投資するのか。」
を整理する。
高圧設備の更新も、立派な経営判断だと思っています。
■よくある質問
Q. 主任技術者から更新を指摘されたら、必ず交換しなければいけませんか？
指摘内容、設備状態、点検・試験結果などによって判断は異なります。まず「何を、なぜ、いつ対応する必要があるのか」を確認することが重要です。
Q. 更新設備がたくさんあります。全部同時に交換する必要がありますか？
設備状況によります。一括更新が適している場合もあれば、優先順位を付けて段階的に更新できる場合もあります。
Q. 見積もりが高いのですが、他社へ相談してもいいですか？
もちろんです。相見積もりを取る場合は金額だけでなく、工事範囲や交換設備など条件を揃えて比較することをおすすめします。
Q. 更新ではなく低圧化を検討することもできますか？
現在の電気使用状況や設備構成、今後の事業計画などによっては、低圧化を検討できる場合があります。個別の確認が必要です。
Q. 点検報告書を見ても意味が分かりません。それでも相談できますか？
もちろん大丈夫です。点検報告書や見積書などをご用意いただければ、現状を整理するところからご相談いただけます。
■「工事してください」ではなく「これ、どうすればいい？」で構いません
私は、お客様からの相談は、
「高圧ケーブルを交換してください。」
「PASを交換してください。」
「キュービクルを更新してください。」
まで決まっていなくても良いと思っています。
むしろ、
「主任技術者からこんなことを言われたんだけど、どう思う？」
「見積もりをもらったけど、内容がよく分からない。」
「設備が古いみたいなんだけど、何から考えればいい？」
そんな段階でご相談いただいて構いません。
そこから一緒に整理する。
それが専門店の仕事だと思っています。
■私たちが目指すのは「電気設備のかかりつけ医」
私たちが目指しているのは、工事があるときだけ呼ばれる会社ではありません。
設備について何かあったときに、
「まずアクトに聞いてみよう。」
と思っていただける会社です。
更新。
低圧化。
高圧新設。
PCB。
高圧ケーブル。
PAS。
LBS。
キュービクル撤去。
非常用発電設備。
補助金についての情報。
私たちだけでは対応できないこともあります。
その場合は、できないことを正直にお伝えします。
その上で、私たちが提供できる情報があれば調べる。
お手伝いできることがあれば動く。
工事を売ることではなく、お客様のお困りごとを解決する。
そんな電気設備のかかりつけ医のような存在でありたいと思っています。
■まとめ｜主任技術者から指摘されたら「工事を決める」より先に「内容を整理する」
最後に、今回お伝えしたいことをまとめます。
主任技術者から高圧設備の更新について指摘を受けたら、
「何を交換するのか。」
「なぜ交換するのか。」
「いつ対応するのか。」
まず、この3つを確認してみてください。
その上で、
一括更新するのか。
優先順位を付けるのか。
段階的に更新するのか。
低圧化を検討するのか。
会社の状況に合った方法を考えていく。
高圧設備は、会社の事業を支える大切なインフラです。
だから、必要な工事はしっかり行う。
でも、分からないまま大きなお金を使うのではなく、納得できる情報を集めてから判断する。
私は、その両方が大切だと思っています。
もし今、
「主任技術者から更新を勧められたけれど、どうすればいいのか分からない。」
という状況でしたら、点検報告書や見積書を持ってご相談ください。
まだ工事を決めていなくても構いません。
まず現在の状況を一緒に整理するところから、お手伝いさせていただきます。
私たちはこれからも、日本のインフラを支える力として、一つひとつの設備と誠実に向き合い、お客様が安心して電気を使い、納得して経営判断できる環境づくりに貢献してまいります。
