キュービクル（高圧受電設備）というと、 「設備担当者が管理するもの」 「現場の話」 という印象を持たれがちです。
しかし実際には、 キュービクルの管理状況は、そのまま企業の経営リスクに直結します。
停電・事故・法令違反・操業停止。 これらはすべて、 キュービクル管理の判断ひとつで起こり得る問題です。
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■ キュービクルトラブルは“現場問題”で終わらない
キュービクルのトラブルが発生すると、影響は設備だけに留まりません。 • 生産停止・営業停止 • 納期遅延 • 取引先からの信用低下 • クレーム・損害賠償リスク • 管理責任の追及 • 社内外への説明対応
「電気設備の故障」では済まされず、 経営判断の結果として扱われるケースも多いのが現実です。
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■ 「問題が起きていない」は安全の根拠にならない
よくある声として、 「今まで問題が起きていない」 「点検では異常なしと言われている」 という判断があります。
しかし、キュービクルは 問題が起きる直前まで“静かに劣化する設備” です。 • 内部絶縁の劣化 • ケーブル端末の腐食 • 変圧器内部の老朽化 • 底部や見えない箇所の腐食
これらは外観や通常点検だけでは把握できない場合も多く、 「何も起きていない」という状態は 単に“まだ表面化していないだけ” という可能性があります。
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■ キュービクル管理の最終責任は事業者側にある
高圧受電設備は、 需要家（事業者）が管理責任を負う設備です。
つまり、 • いつ更新するか • どこまで対応するか • 先送りするか • 事前対応するか
これらはすべて、 企業側の判断になります。
判断そのものを責められることはありませんが、 結果として事故が起きた場合、 「判断の妥当性」が問われる可能性は十分にあります。
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■ 経営リスクを下げる企業が必ずやっていること
トラブルを未然に防いでいる企業には共通点があります。 • キュービクルの状態を把握している • 更新時期を“感覚”ではなく“情報”で判断している • 設備を長期視点で計画管理している • 専門店と継続的に情報共有している
特別なことではありません。 「知らないまま判断しない」 これを徹底しているだけです。
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■ 専門店は“工事屋”ではなく“判断の支え役”
パワーパートナーズは、 ただ工事を勧める立場ではありません。 • 現在のキュービクルの状態整理 • 劣化箇所とリスクの説明 • 今すぐ必要な対応／先送り可能な対応の切り分け • 予算に配慮した計画提案 • 過剰な更新は提案しない
判断材料を誠実に提供することを最も大切にしています。
「どう判断すべきか分からない」 その状態こそ、専門店に相談する最適なタイミングです。
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まとめ｜キュービクル管理は“経営を守る判断”
キュービクルは、 壊れてから対応する設備ではありません。
事前に状態を知り、正しく判断することで、 経営リスクを最小限に抑える設備です。
パワーパートナーズは、 高圧工事専門店として、 誠実に情報を提供し、 お客様が納得して判断できる環境を支えます。
小さな確認や相談でも構いません。 将来のトラブルを防ぐ第一歩として、お声がけください。